Restaurant

Terwijl diversificatie, verschillende soorten hulp zijn toegankelijk. Autonome eetgelegenheden zijn enigszins eenvoudig te openen. Het enige wat je nodig hebt is twee- of drieduizend dollar, informatie over eettaken en een sterke drang om…

slagen. Het voordeel voor gratis restaurateurs is dat ze kunnen ”doen waar ze zin in hebben” wat betreft ideeënontwikkeling, menu’s, stijl, enz. Behalve als onze neigingen en smaak definitief veranderen, is er veel ruimte voor gratis eetgelegenheden op specifieke gebieden. Cafés gaan heen en weer. Sommige gratis eetgelegenheden zullen uitgroeien tot kleine ketens, en grotere organisaties zullen kleine ketens uitkopen.

Wanneer kleine ketens ontwikkeling en bekendheid vertonen, zullen ze waarschijnlijk worden uitgekocht door een grotere organisatie of juist financiering voor uitbreiding willen krijgen. Een aantrekkingskracht voor de beginnende restaurateur is het opmerken van enorme eetgelegenheden in grote stedelijke gemeenschappen en te accepteren dat hun welvaart kan worden gekopieerd in optionele stedelijke gemeenschappen. Als u de enquêtes over eetgelegenheden in New York City, Las Vegas, Los Angeles, Chicago, Washington, D.C. of San Francisco doorneemt, krijgt u misschien het gevoel dat er verrassende eetgelegenheden kunnen worden gecreëerd in Des Moines, Kansas City of Main Town, VS. Omwille van de socio-economie zullen deze chique of etnische eetgelegenheden niet klikken in kleine stedelijke gebieden en steden.

Zal gaan voor de voorbereiding vanaf de basis en alle ruimtes van de activiteit van het eetcafé bestrijken Franchising houdt het meest niet-monetaire gevaar in dat het café-ontwerp, inclusief bouwplan, menu en reclameplannen, vanaf nu zijn uitgeprobeerd in het commerciële centrum . Gevestigde cafés zijn meer afkerig om te sterven dan gratis eetgelegenheden. De verklaring is dat het idee wordt gedemonstreerd en de werkstrategieën worden opgezet met alle (of de meerderheid) van de rimpels uitgewerkt. Voorbereiding wordt gegeven, presentatie en ondersteuning van het bestuur zijn toegankelijk. De verbeterde kans op succes is niet bescheiden, hoe het ook zij.

Er zijn kosten voor diversificatie, een soevereiniteitsheffing, het bevorderen van eminentie en de noodzaak van aanzienlijke individuele totale activa. Voor degenen die geen significante café-ervaring hebben, kan diversificatie een benadering zijn om in de eetgelegenheid te komen, omdat ze klaar zijn om bij de basis te beginnen en een les per ongeluk te volgen. Caféfranchisenemers zijn zakenmensen die graag een actueel bedrijfsidee claimen, werken, creëren en verbreden door middel van een soort juridisch bindend businessplan dat franchising wordt genoemd.1 Verschillende vestigingen hebben verschillende winkels gekregen en zijn beroemd geworden. Normaal gesproken moeten de meeste hoopvolle restauranthouders doen wat ze maar willen, ze hebben een idee als hoofdprioriteit en kunnen nauwelijks wachten om de sprong te wagen.